"Têgîna dîjîtalbûnê di serdema Pîşesaziya 4.0 de bi berfirehî hate belav kirin.Bi taybetî, Yekîtiya Ewropî di Adara 2020-an de 'Stratejiya Pîşesaziya Nû ya Ewropayê' derxist, ku vîzyona pêşerojê ya stratejiya pîşesazî ya nû ji bo Ewropayê diyar dike: pîşesaziyek gerdûnî û pêşeng a cîhanê, pîşesaziyek ku rê li ber bêalîbûna avhewa vedike. , û pîşesaziyek ku paşeroja dîjîtal a Ewrûpayê çêdike.Veguherîna dîjîtal di heman demê de beşek bingehîn a Peymana Nû ya Kesk a YE ye.”Di 18-ê Sibatê de, demjimêr 9:30 bi dema navendî li Italytalya (16:30 bi dema Pekînê), Liu Xiandong, Rêvebirê Navenda R&D ya Ewropî ya China Baowu, gotûbêjek li ser serîlêdana çêkirina robotên AI-ê û serîlêdana çêkirina perçeyên otomobîlê ku ji hêla China Baowu Navenda R&D ya Ewropî ve hatî mêvandar kirin. ji hêla Baosteel Metal Italytalya Baomac ve hatî mêvandar kirin.Pirsgirêkên sereke û statûya pêşkeftina veguherîna dîjîtal a pîşesaziya pola li Yekîtiya Ewropî bi hûrgulî têne destnîşan kirin, û perspektîfa serîlêdana robot bi kurtasî tê analîz kirin.
Li sê kategoriyên projeyan ji pêşbaziya "Çar Dimension" binihêrin
Liu Xiandong got ku veguherîna dîjîtal a YE niha ji çar aliyan ve bi dijwariyan re rû bi rû ye: entegrasyona vertîkal, entegrasyona horizontî, entegrasyona çerxa jiyanê û entegrasyona horizontî.Di nav wan de, entegrasyona vertîkal, ango ji sensoran bigire heya pergalên ERP (plansaziya çavkaniya pargîdaniyê), yekbûna pergalê ya asta otomasyona klasîk;Yekbûna horizontal, ango yekbûna pergalê di tevahiya zincîra hilberînê de;Yekbûna çerxa jiyanê, ango entegrasyona tevahiya çerxa jiyana nebatê ji endezyariya bingehîn bigire heya hilweşandinê;Yekbûna horizontî li ser biryarên di navbera zincîreyên hilberîna pola de ye, ku li ber çavan nêrînên teknîkî, aborî û hawîrdorê digire.
Li gorî wî, ji bo ku bi rengek çalak bi dijwariyên çar pîvanên jorîn re mijûl bibin, projeyên veguherîna dîjîtal ên pîşesaziya pola li Yekîtiya Ewropî bi giranî li sê kategoriyan têne dabeş kirin.
Kategoriya yekem çalakiyên lêkolîna dîjîtal û teknolojiyên ku projeyên pêşkeftinê dihêlin, di nav de Înterneta Tiştan, daneyên mezin û hesabkirina ewr, hilberîna xwe-rêxistinkirî, simulasyona xeta hilberînê, torên zincîra peydakirina aqilmend, entegrasyona vertîkal û horizontî, hwd.
Kategoriya duyemîn projeyên ku ji hêla Fona Lêkolînê ya Komir û Pola ve têne fînanse kirin, ku tê de Navenda Lêkolînê ya Pola ya Komeleya Hesin û Pola ya Alman, Sant'Anna, ThyssenKrupp (li vir wekî Thyssen tê binav kirin), ArcelorMittal (li vir wekî Ammi tê binav kirin), Tata Steel, Gerdow, Voestalpine û hwd, beşdarên sereke yên projeyên wiha ne.
Kategoriya sêyemîn bernameyên din ên diravî yên Yekîtiya Ewropî ne ji bo veguheztina dîjîtal û lêkolîn û pêşkeftina teknolojiya kêm-karbonê ya pîşesaziya pola, wek Bernameya Çarçoveya Heftemîn û Bernameya Horizon Ewropî.
Pêvajoya "çêkirina aqilmend" ya pola li YE ji pargîdaniyên sereke
Liu Xiandong got ku pîşesaziya pola ya Yekîtiya Ewropî di warê dîjîtalîzasyonê de gelek projeyên lêkolîn û pêşkeftinê pêk aniye.Hejmarek zêde ya pargîdaniyên pola yên Ewropî, di nav de Amie, Thyssen û Tata Steel, beşdarî veguherîna dîjîtal dibin.
Tedbîrên sereke yên ku ji hêla Ammi ve hatine girtin, damezrandina navendên hêjayî dîjîtal, serîlêdana dronên pîşesaziyê, pêkanîna îstîxbarata sûnî, projeyên cêwî yên dîjîtal, hwd. li çaraliyê cîhanê da ku teknolojiyên nû yên cihêreng bi leztir li ser pêvajoya hilberîna rastîn werin sepandin.Di heman demê de, pargîdanî ji bo operasyonên lênihêrîna alavan û şopandina karanîna enerjiyê dron bikar aniye da ku ewlehiya karûbarên alavan baştir bike, xetereyên ewlehiya karmendan kêm bike, û karanîna enerjiyê û karbidestiya hilberînê baştir bike.Kargehên şuştina dûvikê bi tevahî robotîzekirî yên pargîdanî li Dewletên Yekbûyî, Kanada û Meksîkayê ne tenê hilberandin û kalîteya hilberê zêde kirine, lê di heman demê de alîkariya xerîdarên jêrîn kir ku bigihîjin daxwazên "pîvana bilind".
Bala heyî ya Thyssen li ser projeyên veguherîna dîjîtal "axaftin" di navbera hilber û pêvajoyên hilberînê, kargehên 3D, û "Cihên daneya pîşesaziyê" de vedihewîne da ku ewlehiya daneyê misoger bike.Liu got, "Li Thyssenilsenburg, hilberên pola cambazê dikarin bi pêvajoya çêkirinê re "biaxivin".Ev celeb "diyalog" bi giranî li ser bingeha pêwendiya bi Înternetê re tête kirin.Her hilberek pola camshaft nasnameya xwe heye.Di pêvajoya hilberînê de, hemî agahdariya ku bi pêvajoya çêkirinê ve girêdayî ye bi navbeynkariya Înternetê "têketinê" tête kirin da ku her hilberek "bîrayek taybetî" bide, da ku kargehek jîr were damezrandin ku karibe bi serê xwe rêve bibe û fêr bibe.Thyssen bawer dike ku ev tora pergalên fizîkî, ku torên maddî û daneyê digihîne hev, pêşeroja hilberîna pîşesaziyê ye."
"Armanca dirêj-demê ya Tata Steel ev e ku bi afirandina çareseriyên dîjîtal ên ku hewcedariyên serdema Pîşesaziyê 4.0 bicîh bîne, di heman demê de pêşkeftin û karanîna teknolojiyên dîjîtal û analîtîkên daneyên mezin ji bo baştirkirina pêvajo, hilber û karûbaran, qalîteya karûbar û zelaliyê baştir bike."Liu Xiandong destnîşan kir ku stratejiya veguherîna dîjîtal a Tata Steel bi gelemperî li sê beşan tê dabeş kirin, ango teknolojiya hişmend, girêdana hişmend û karûbarên jîr.Di nav wan de, projeyên karûbarê hişmend ên ku ji hêla pargîdaniyê ve têne bicîh kirin bi giranî "dînamîk bi hewcedariyên bikarhêner re peyda dike" û "girêdana xerîdar bi bazara piştî-firotinê re", ya paşîn bi gelemperî bi rastiya virtual û îstîxbarata sûnî ve piştgiriya teknîkî ya tavilê ji bo karûbarê xerîdar peyda dike.
Bêtir jêrzemînê, wî got, Tata Steel bernameyek "pêşkeftina hilberîna dîjîtal ji bo pîşesaziya otomotîvê" bicîh kiribû.Yek ji pêşengên projeyê dîjîtalkirina zincîra nirxa otomotîvê ye.